· 精益培训 ·

LEAN

第二期精益培训开始啦！

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号外！号外！

精益第二期培训开始啦！

精益点燃整改激情

 

整改正确管理迫在眉睫

大家的情绪高涨

聚精会神的听课，吸收每一点知识

用自己的所学

为自己也为企业创造一个奇迹

 

现如今，在大环境的影响下，各企业步步为艰

我们必须做出改变，学会正确管理

已是刻不容缓！

公司为我们创造了良好的学习平台

那么我们在此次培训当中

收获了什么呢？

 

精益生产是一个怎样的存在呢？

 

及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。它与传统大批量产生系统形成鲜明对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。

精益生产在通过各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。通过人力、物力、时间、空间的把控来满足客户的要求。通过精益求精和不断改善中去掉一些无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位，达成消除浪费。

精益生产以“消除浪费、持续改善”为理念，从而通过对生产方式进行不断的改进，消除原材料的浪费，来进一步完善操作程序、提高产品的质量，进而缩短产品生产时间等持续减少企业运营中非增值的工作。

达成完美的生产管理规划，给企业创造出更大的效益！

——这，就是精益！?

 

学习精益能够让我们收获什么呢？

 

精益的学习不是一蹴而就的

而是需要慢慢积累、改善到最终的完善。

价值与价值流的体现

我们学习精益是为了获得更多的价值，价值只有在流动中才能够升值，价值在流动中获利。

首先我们了解了什么是价值流

A、从概念到投产的设计流程；

B、从原材料到产成品交付的生产流程；

C、从订单接受到完成订单并收到现金的订单执行流程

其次我们学习了如何绘制价值流图

绘制价值流图可以全面的了解自身的不足，能够更好跟全面的分析问题所在

• 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力

• 帮助发现鉴认七大浪费源

• 展示并验证咨询信息流与物流之间的联系

• 提供流动视觉化的程序决策和广泛沟通的工具

• 确定机会，确定项目改进优先次序

• 结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进

• 形成实施改善计划的基础

• 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么

最后改善对策与计划

在我们完全的绘制了价值流图之后，开始了找问题，找办法，找对策的进程当中，我们相信在精益课程的培训下，定能使我们现在的企业更上一层楼。

NO.1 转变观念，事事做到有安排

 

 

NO.2 完善制度，做到事事有标准

 

 

NO.3 强化责任，做到事事有人管

 

 

NO.4 实行风险抵押，做到事事有考核

 

 

 

会议总结

 

总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快发展。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力！

管理难？

教你快速掌握

Administrate

 

客座教师宋传承老师简介

 

精益生产促进中心创始人/秘书长

广州精弘益企业管理咨询总经理/首席顾问

华南理工大学工商管理学院特邀讲师/校外指导老师

中科院心理学研究所人力资源师/管理心理学博士生

国际注册管理咨询师

国家注册培训师

国家注册高级供应链管理师

精益原则

精益思想是适于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。

根据客户需求，重新定义价值；

识别价值流，重新制定企业活动；

使价值流动起来；

依靠客户需求拉动价值流；

不断改善，追求尽善尽美

 

精益培训缩影

 

 

为进一步夯实公司各业务板块的精益运营水平，提升产品和服务市场竞争力。

公司特别邀请到了精益生产促进中心创始人宋传承老师，于9月14日下午为大家举行了一场主题为《精益概论》的培训与研讨会。

会议中，宋老师向我们揭开了精益思想的精髓和本质，分享了精益管理的理论核心体系：精益生产起源与核心思想、精益创造效益的原理、企业推行精益的必备理念、精益生产五原则等精益理论知识。

 

 

 

“精益”不仅是一种好的管理思想，更是一种有效的管理工具。推行精益管理是公司提升企业整体创新能力和核心竞争力、促进公司高质量高效率发展的战略部署。精益管理工作是一个系统工程，精益管理的践行是一个持续推进的过程，必须进行常态化学习和推进，并把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。

会后感想

精益培训暂落序幕，但是它的影响是深远的，每位与会者都有着深刻的感想。

生产部的赵总在此次培训后受益颇多，他认为首先要坚信自己的能力，在方法与人员都正确的情况下，就应该达成团队的目标一致。在以往心有余而力不足的状况下，公司为我们创造了一个极好的平台，现如今终于找到了突破口，相信在精益的方法和ERP的共同合作下，必然对企业管理有着极大的帮助。我们的企业不缺人员的拼劲和实战经验，加上此次精益的学习定然会有更好的进步与突破，在多方的努力下定能让我们的企业更上一层楼。

而财务部的奕总更是在参与此次会议后就立即定下了一个明确目标，在2023年中为公司降本1500万。

对于很多人来说“精益”是陌生的，是初次接触没有深入了解过。所以人事部的王欣玲就表示非常荣幸能够参与此项目，希望自己在此次学习中能够收获满满，不断提升自己的能力，与企业共同成长。

每个与会人员都有一个共同的想法，此次的学习机会非常难得，感谢公司的栽培，每天让自己进步一小步，不断积累，生活将会给与我们一个大回报，并深切希望精益项目能够圆满成功。我们坚信在精益的辅助下，在各方人员的协同努力下，在理论与实践的共同护航下，让我们共同成长，共同见证企业发展的奇迹！